hidemaru 日々所感

おすすめ度　★★★★★

「課長」、それは非常に微妙なポディションです。現場のトップでありながら経営陣から見れば下っ端の下っ端。
そのポディションのあり方、仕事の仕方について詳しく書かれています。
「はじめての管理職」のような類の書籍はたくさんあるものの、経営陣や部長、係長との関わりやスキル、キャリア戦略まで詳細に書かれており、世の中悩む課長さんには最適の一冊かも知れません。

課長の一番大切な仕事として「モチベーション管理」と酒井さんは言っています。今の時代、チームパートナーの細かい仕事をすべて把握することなどとてもできません。しかし、モチベーション一つで成果が大きく変わっていまう時代でもあると言えます。私なりに言葉を言い換えれば「それぞれの社員に存在感を与える」ということが課長の大切な仕事だと思います。

ミッション（役割分担）の大切さも述べられています。確かに、ミッションクリティカルな組織は、情報がクローズになってしまう気もしますが、実は逆に風通しが良くなるのかも知れません。現在の仕事の多くが、自分の力だけで仕事を全うすることはできないものです。従って、自分に与えられたミッションを遂行するためには、課長が中心となってコミュニケーションを良くし、情報が回るようにしなければならないのです。

そして、ルーティンワークをきちんと作り上げ、それを忠実に運用する。この「仕組み化」というのは一番大切な仕事かも知れませんね。まさに、「ナレッジ・エンジニア」なわけです。

また、「課長の８つの基本スキル」そのスキル自体を示すのではなく、具体的なケースに基づいてどう対処したらよいのかが詳しく記載されており、これはどちらかというと人間味のあるスキルだと思います。

いや、読み応えのある本です。もう一度自分なりに紐解き、できるところからスタートしていきたいと思います。

なお、著者の酒井穣さんは、勝間和代さんや小宮一慶さん、久恒 啓一が参加しているChabo!プロジェクトに参加しています。
印税の一部が世界中の難民・被災民の教育支援、自立支援に使われるこのプロジェクト、応援したいですね。

http://www.jen-npo.org/chabo/member/02.html

はじめまして。ご紹介いただいた本書『はじめての課長の教科書』の著者です。まずは本書のお買い上げ、ありがとうございました。また、5星と、嬉しいコメントをありがとうございます。

「それぞれの社員に存在感を与える」というのは、すばらしい表現ですね。まったくおっしゃるとおりだと思います。皆が活躍できるようなアレンジ役になれれば、課長の仕事の多くは勤まったといえそうです。

宣伝になってしまって恐縮ですが、7月15日に、本書の続編が出ます。続編とはいえ、内容はかなり異なる本になるので、よろしければ、立ち読みでもしていだだけたらと思います。今後とも、よろしくお願い致します。

酒井さん、はじめまして。

コメント、大変嬉しく思います。

課長の仕事というのは毎日、悩み、悩みです。
しかし、うまく自分をコントロールしていけば、一般社員とも、同じ課長同士とも、場合によっては経営者ともコンタクトがとれる素晴らしいボディションだと思っています。

『戦略の教科書』も興味があります。是非読んでみたいと思います。

ありがとうございました。

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