地方企業の人事・組織課題を
伴走型で支援する「社外CHRO」サービス。
採用・評価・組織開発を、あなたの会社に最適な形で。
評価制度や採用戦略を整えたいが、経験豊富な人事担当者がおらず、何から手をつければよいか分からない。
地方の少子高齢化が進む中、せっかく採用した人材が離職してしまう。リテンション施策に課題がある。
評価や昇給の基準が明確でなく、社員のモチベーション低下や不公平感が生じている。
本来注力すべき事業経営や営業活動に集中できず、人事・労務の課題に時間を取られている。
複数企業・複数業種・複数地域で20年以上にわたり総務・人事のキャリアを積み重ねてきた経験を活かし、 御社の状況に合わせたオーダーメイドの支援を行います。同じ問いでも、会社の状況によって真の問題点・解決策は異なります。
経営情報と人事状況の両面からヒアリングし、御社だけの真の課題を特定。表面的な対症療法ではなく、根本的な解決策をご提案します。
人事制度・評価制度・給与制度の設計だけでなく、社員への落とし込みや運用定着まで、伴走型で支援します。
Slack・Zoomを活用したオンライン中心の支援体制。月2回の定期ミーティングに加え、日常的な相談にも対応します。
地方小規模事業者の方、アーリーベンチャー企業様
社内に人事の専門家や人事経験が豊富な人材がいない企業の経営者の皆様に対して、社外CHROとして経営の壁打ち、組織と人の課題解決を行い、組織が活性化することによる事業成長を支援します。
経営者の皆様は、事業経営、営業活動など、本来やるべき業務に集中することが理想だと思います。しかしながら、足元では少子高齢化が今後急速に進んでいます。とりわけ地方企業では、人材確保や人材育成、人材の保持（リテンション）などが大きな課題となってきています。
人に纏わる課題＝経営課題であり、非常に大きなテーマです。
等級制度・報酬制度・評価制度など、御社の成長ステージに合った制度を構築します
採用面接、面接手法、面接管理など、採用戦略の策定からプロセス全体の最適化まで
就業規則の整備、労務リスクの低減、法改正への対応支援
仕組みの改善・改革の企画から、落とし込み・運用定着まで伴走支援
データに基づいた人事課題の分析と、具体的な改善提案を実施
経営者様の視点に立ったディスカッションパートナーとして課題を一緒に整理
月契約（最低3ヶ月程度を推奨）
業務委託契約（契約書案はご提示します）
月2回程度のオンラインミーティング
（Zoom：1時間/回程度）
Slack（各社様別の専用領域を使用）
最新ニュース・情報のご提供も実施
コミュニケーション環境は当方にて準備
ツール費用は発生しません
御社の現状と課題をヒアリング。支援の方向性をすり合わせ、ご契約の判断材料としていただきます。
業務委託契約を締結し、月契約にて支援を開始。最低3ヶ月程度を推奨しています。
月2回程度のZoomミーティング（1時間程度/回）と、Slackでの日常的なやり取りを通じて課題解決を推進します。
策定した施策の実行を支援し、社内への落とし込み・運用が定着するまで伴走します。
地方企業の人事・組織活性化の応援家
─ ひでまる ─
福島県郡山市生まれ。福島県立安積高等学校を経て、1998年東北大学を卒業。ビジネス・ブレークスルー大学大学院にて経営管理修士（MBA）を取得。
一貫して総務・人事のキャリアを歩み、複数企業（3社）、複数業種（製造業・IT）、複数規模（従業員50〜2,000名）での経験を有する。現在は福島県郡山市の製造業にて人事責任者を務めながら、地方企業の人事・組織活性化の支援活動を行う。
御社の現状をお聞かせください。一緒に最適な解決策を考えます。